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工資上漲之風可能成為壓垮這類大陸港商的最后一根稻草
2010-07-16 10:12:59 來源:網絡公關 作者:愛牛網絡 【 】 瀏覽:608

香港星島日報報道,深圳富士康員工最近頻頻爆發自殺,鴻海集團(富士康母公司)前執行顧問信懷南接受加拿大《星島日報》專訪指出,富士康“雖然不是血汗工廠,但絕對是一個壓力鍋”。他說,富士康實行軍事化管理,“在郭臺銘的血液里,有軍事管理的基因”,員工的壓力頗大。
    “郭臺銘的人,絕對不是一個經營血汗工廠的人。”信懷南開宗明義說,“但這里有兩個問題,一個問題是,你一個公司的設備再好,例如有游泳池,但沒有時間去游,那有甚么用。第二個,雖然不是血汗工廠,但絕對是一個壓力鍋,在鴻海或富士康做事,絕對不會感覺不到極大的壓力,絕對不會很愉快,不會嘻嘻哈哈的。”

    信懷南強調,這只是代表了個人的意見。如果他講了一些郭臺銘或鴻海的好話,不是因為要拍馬屁;如果說了一些不中聽的話,也不是出于惡意,因為彼此之間已經沒有利害關系了。

    “(深圳)龍華廠原來是郭臺銘的弟弟當廠長,就是后來去世的弟弟。那個時候龍華還沒有這么大,不過龍華也好,昆山也好,絕對是軍事化。在郭臺銘的血液里,有軍事管理的基因,例如他曾經跟我說過,他說management這個詞,翻譯成管理不好,應該翻譯成管控。而且,還把他的客戶,分為一軍、二軍、三軍,所以絕對是軍事管理的作風。”信懷南說。

    信懷南指出,雖然是同樣的管理方式,不過在臺灣沒有出現自殺等問題,這是因為臺灣員工背后有家庭支持。

    “發生這樣的事情,絕對與郭臺銘的管理方式和富士康的公司文化有關──鴻海的文化就是如何在競爭力上高人一等,任何一個公司或產品,要的就是三個最重要的事情,就是““產品要好”、“生產產品的時間要快”、“成本要便宜”。鴻海算是三個都能達到的,郭臺銘要求他的員工三個都要做到,這就是為甚么在富士康做事是一個『壓力鍋』的原因。”信懷南說。

    信懷南舉例說明在鴻海或富士康工作的職員受到的壓力。“有人站了半個鐘頭,郭臺銘問他『你站在那里干甚么』,他說『董事長你沒有叫我坐下來』。”

    回想起來,信懷南覺得郭臺銘就像中國的法家,非常工于心計,很講究策略,他不是真的要侮辱這個人,而是要利用這個機會樹立權威,“我覺得在他眼里,我可能是婦人之仁,他很厲害的,與日本人開會,故意半個鐘頭遲到,然后穿拖鞋進去,他就是要給你一個下馬威。”

    信懷南當時曾經晚上在鴻海的飯廳就餐,發現飯廳坐得滿滿的,就問身邊年輕員工是不是不想做飯,所以吃完飯回家去,他們回答吃完飯要去加班。

    “郭臺銘的公司為甚么要加班那么多,變成一個常態,后來我發現原因是他不走,他晚上十點前不離開辦公室,他不離開,他的部下就不敢離開,部下的部下就不敢離開。”

 

Tags:網絡公關 網絡危機公關 網絡公關公司 刪除負面信息 責任編輯:愛牛網絡
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